[古希腊]色诺芬-《回忆苏格拉底》-第三卷-第四章-在线阅读

尼各马希代斯埋怨雅典人,说自己虽然富有作战经验,雅典人

却没有选他为将领,反倒选了一个没有作战经验的安提斯泰尼斯。

苏格拉底向他说明安提斯泰尼斯虽然没有率领过军队,却可能具备

一个成功的将领所必备的资格。

有一次当苏格拉底看见尼各马希代斯从选举回来的时候就问 1

他道,“尼各马希代斯,谁当选了将领?”

“雅典人还不总是那个老样子,苏格拉底”,尼各马希代斯回答

道,“我自从被召服兵役以来,历尽艰辛①,鞠躬尽瘁地尽忠于排长

和连长②的职务,甚至还在战争中负了许多伤(说着把伤疤露给苏

① 原文 xatatétpuyμat,耗尽心力。

② 原文 λoxayāy xaì taξtapxāv,据补翁丛书注λoxaòs 相当于排长,管 25

人,taEiapxos,相当于连长,管 100 人。——译者94

第 三 卷

格拉底看),他们却不选我,反倒选了一个从来没有参加过重武器

步兵作战,也没有在骑兵队伍中有过任何值得注意的建树的安提

斯泰尼斯,这个人什么也不懂,只晓得要钱”。

2

“这岂不也是一件好事吗?”苏格拉底问道,“这样,他就有可能

为士兵提供必需品”。

“不过”,尼各马希代斯反驳道,“商人也知道怎样聚敛钱财,但

并不能因此说他们就善于带兵”。

3“但是》,苏格拉底说道,“安提斯泰尼斯有好胜心,这对一个将

领来说是很有用的。难道你不知道,每逢他担任歌舞团长①的时

候,他的歌舞团总是获得优胜吗?”

“这倒是事实”,尼各马希代斯回答道,“但是带领一个歌舞团

和带领军队并没有任何共同之处啊”。

4“然而”,苏格拉底说道,“尽管安提斯泰尼斯不懂音乐,也不懂

教练歌舞团的方法,他却能够发现在这两方面最有才干的人材”。

“那末”,尼各马希代斯说道,“在军队里他也可以找别人来替

他调配队伍,找别人来替他打仗!”

“不过”,苏格拉底回答道,“如果他能够在军事上也象在歌舞

团那样,发现并提拔最好的人材,他就很可能在这方面也取得优

胜,而且很可能他为了使整个城邦在战争中取得胜利,比为了他的

家族②在歌舞竞赛中取得优胜,更乐于花钱哩”。

“苏格拉底,你的意思是说,一个把歌舞团管好的人也就可以

① 原文 xexophynxe,担任瞅舞团长,指雅典民中之富有者,代表其族人,自行

出资,筹组歌舞团,以备在祭典时演唱而言。——译者

② 按当时雅典共有十大家族。歌舞团的筹款、组织和演出,是以家族的名义,因

此,它的成功和光荣也就被认为是其家族的成功和光荣。——译者

F

小第 四 章

95

把军队管好吗,”

“我的意思是说,不管一个人领导什么,只要他知道自己所要

的是什么,而且能够达到这个要求,他就是一个好领导,不管他所

领导的是一个歌舞团也好,是一个家庭、城邦或军队也好。”

尼各马希代斯说道,“说实在的,我从来没有想到过会听你讲 7

到一个好的管事者也会成为一个好的将领”。

“那末”,苏格拉底说道,“就让我们把双方的职务比较一下,看

看它们是相同还是相异吧。”

“好极了。”

“双方的责任岂不都是要使那些受他们领导的人甘心服从他 8

.们的指挥吗,

“一点不错。”

“双方的责任岂不都是指派每一个人去做他们最适称的工

作吗?”

“是这样。”

“我想,刑罚坏人,奖励好人,也是双方的责任吧。”

“完全不错。”

“双方都使那些受他们指挥的人对他们有好感不也是应该9

的吗?”

“当然。”

“你想,双方是不是都应该争取同盟者和支援者呢?”

“应该。”

“双方难道不都是应该爱护自己的资财吗?”

“那还用说。”96

第 三 卷

“双方岂不都应该关心自己的业务并且孜孜不倦地工作?”

“所有这一切双方都是相同的,但作战却不然”。尼各马希代

10

斯回答道。

“双方都有敌人吧?”苏格拉底反问。

“肯定是有的。”

“那末,战胜敌人,岂不是对双方都有好处吗”?

119“当然”,尼各马希代斯回答,“但这且不谈,作战既然是必要

的,请问善于管理家务对此会有什么帮助呢?”

“帮助正在这里,而且很大”。苏格拉底回答,“因为一个善于

管理家务的人知道,没有比战胜敌人更有利更合算的事了,也没有

比吃败仗更有损失更不合算的事了,因此,他会竭尽一切力量,想

方设法,争取胜利,会谨慎小心地警戒并提防失败,当他知道自己

准备好,有取胜的可能的时候,他就会以全副力量投入和敌人的战

斗,尤其重要的是,当他知道自己还未准备好的时候,他就会谨慎

12 提防,避免和敌人交锋。不要轻视善于管理家务的人,尼各马希代

斯,因为管理个人的事情和管理公众的事情只是在大小方面有差

别,在其他方面彼此是很相类似的;最重要的是两者都不是不用人

就管得好的,而且也并不是个人的事用一种人经管,公众的事用另

一种人经管;管理公众企业的人所用的人和管理私人企业所用的

并不是另一种人而是同样性情的人,凡是知道怎样用人的人,无论

是私人企业或公共企业都能管理好,而那些不知道怎样用人的人

在两方面都要失败。”

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